陳祖新,復旦管院2005級EMBA校友、并購4期學員、金融19期校友、EDP金融俱樂部第一屆理事會執(zhí)行理事長,龍信建設集團有限公司董事長。
前言
出品 | 復旦金融匯
采訪/文字 | 樂琪文 方璐
復金校友訪談錄(第四期)
本期背景簡介
Q1
龍信集團一直致力于引導建筑行業(yè)的發(fā)展。在60年的發(fā)展歷程中,每一次戰(zhàn)略規(guī)劃和升級,都引領了行業(yè)本身的更進一步。
1、全裝修時代:早在90年代建造仁恒濱江的時候,我們就提出了“裝修設計一體化”的全裝修概念,這樣我們在建造房子的時候就可以綜合考慮管線布局。為規(guī)范作業(yè),我們將豐富工作經驗總結梳理形成了企業(yè)內部工法:一個項目,無論具體執(zhí)行者是誰,必須按照固定流程進行嚴格的流程管理,以確保最后的交付結果。2003年,為提升產品質量,我們制定了第一版裝修標準,在企業(yè)內率先施行,取得了顯著成效,開創(chuàng)行業(yè)先河。2013年在國家的要求下,成立專題小組,參與主編國家的行業(yè)標準,此后所有房子的裝修質量必須依照按我們所制定的行業(yè)標準來評定。
2、裝配式建筑:隨著時代發(fā)展,人口紅利逐漸消失,能源消耗嚴重,環(huán)境污染治理力度空前,用工短缺的問題凸顯。建筑業(yè)對于勞動力的依賴度特別高,尤其是高空作業(yè)危險系數大。這時候我們就在想,能不能像造汽車一樣來造房子呢?
裝配式建筑當時在國外很流行,國內卻還只是起步。龍信較早提出了“裝配式建筑”的概念。在工廠里生產好部品件,運到施工現場再組裝,這樣的建造速度快、工期短、成本合理,但是技術要求高。針對“裝配式建筑”這一概念,當時其實沒有相關的政策,我們就自己買土地、進行開發(fā)、設計、生產及施工。在當時設計施工、驗收都沒有國家標準的情況下,我們結合國家要求及國外的標準,一絲不茍做好施工、設計等方案,并邀請專家論證,在行業(yè)內不斷深耕,一步步做到現在。目前國內已形成的一系列系統(tǒng)性設計、施工等技術標準,我們龍信也都有積極參編。
裝配式建筑的優(yōu)勢也使我們免于此次疫情的影響,因為我們大部分零部件都在工廠做完,建筑現場也就十來個工人就能夠組裝建造了。
3、綠色建筑:龍信的“綠色建筑”也是響應了中央提出的“綠水青山就是金山銀山”。兼顧經濟發(fā)展與環(huán)境保護、推動可持續(xù)發(fā)展,這已成為全社會的共識。未來,符合節(jié)能減排的“綠色建筑”,將成為行業(yè)趨勢?!熬G色建筑”的概念在此次疫情爆發(fā)后,更是催生了“宅經濟”。居住環(huán)境是否通風、安全、綠色、環(huán)保、健康等等,比過去更加受到業(yè)主的重視。
Q2
Q3
【建筑的“筑”,也是筑夢的“筑”】
企業(yè)追求的不僅僅是經濟效益,更要追求社會綜合效益,包括:企業(yè)的誠信度、社會責任、影響力、社會貢獻等。陳同學坦言:“有些人認為,或者說潛意識里認為,企業(yè)文化是虛幻的、捉摸不定的,很難與我們日常實踐和經營活動掛鉤。但縱觀中外成功企業(yè),之所以能持續(xù)發(fā)展、成為百年企業(yè),無疑如同優(yōu)秀的人一樣,擁有了保持其旺盛生命力的靈魂,而這靈魂就是企業(yè)文化。”
企業(yè)文化是對戰(zhàn)略性、全局性、未來性事項進行抉擇的指導思想。“誠信、務實、高效、創(chuàng)新、共贏”是龍信的企業(yè)文化,“孜孜以求,構筑永恒”是龍信的企業(yè)精神。正是龍信的誠信文化、工匠精神、“鐵軍”精神將龍信打造成一個以技術創(chuàng)新為核心、具備全球競爭力的現代化工程總承包企業(yè),成為南通市納稅大戶。2019年,龍信在海門當地納稅額達到4-5個億,擁有18000名員工,2萬多個家庭在龍信這個平臺上安家落戶。龍信的發(fā)展,對經濟的貢獻、對社會的貢獻不言而喻。
“我們的主業(yè)是建筑,但又何嘗不是上萬員工和家庭的筑夢平臺呢?”
Q4
龍信現在最大的挑戰(zhàn)是“小富即安”。龍信人尤其是高管都要思考這樣一個問題:“如果公司明天不行了,我今晚該怎么辦?”如何保持組織的活力和競爭力,是每個企業(yè)需要思考的永恒話題。在組織建設方面,龍信充分發(fā)揮了黨員的作用。龍信現有24個黨支部,共400多名黨員,一直致力于黨建工作與經營活動、企業(yè)文化全面融合,被南通市委授予“非公企業(yè)黨建工作示范點”稱號。
龍信要緊緊抓住長三角區(qū)域一體化上升為國家戰(zhàn)略等一系列重大機遇,加快走向資本市場,以海納百川的胸懷吸納海內外優(yōu)秀人才加盟龍信,讓龍信成為“綠色建筑”、“智慧建造”的品牌代名詞,使龍信成為永葆活力的百年企業(yè)。
此次疫情是對組織柔性和韌性的大考。企業(yè)生存發(fā)展的核心競爭力包括:科技實力、人才儲備、管理平臺等,缺乏核心競爭力的組織最終將淪為烏合之眾。
龍信擁有自己的企業(yè)大學——龍信學院。學習計劃按縱向分高層、中層、基層:高管層應當開闊思路、把握戰(zhàn)略方向,主要輸送中央黨校學習和海外考察;中層管理是重點核心層,每年會輸送年輕的中層干部前往復旦大學培養(yǎng),系統(tǒng)學習管理、財務、金融等知識,提升管理和經營能力;基層企業(yè)員工也都有個人職業(yè)培訓計劃。橫向來看,企業(yè)圍繞“發(fā)展戰(zhàn)略、組織發(fā)展、人才培養(yǎng)”等維度,跨界向國內最佳管理實踐的標桿企業(yè)(如:華為和格力等)學習。
接下來,我們設想是不是有這樣一種可能?借助大學和學院雄厚的師資力量、專家團隊、校友企業(yè)資源等,形成產、學、研良性互動,成立專業(yè)領域的研究院,對細分建筑行業(yè)進行專題研究,助力產業(yè)發(fā)展。
Q5
【從增量市場到存量市場】
疫情可能會改變市場的格局,有個顯著的變化是——從增量市場到存量市場,從造新房子到老小區(qū)改造。例如,上海有很多老小區(qū)已有二三十年的房齡,內部有結構、用水、門窗修繕等問題,研究老小區(qū)改造也是做存量市場新的發(fā)展方向和思路。
Q6
“我喜歡看書,一有時間就看,即使現在再忙,每天也要抽出2-3個小時讀書,每周也要擠出一整天來專心看書?!?/span>
陳同學和復旦的學緣從2005年復旦管院EMBA開始,之后幾年陸續(xù)參加了復旦管院金融與投資企業(yè)家課程(第19期),今年又報讀了資本與并購企業(yè)家課程(第4期)?!岸?,不止我一個人來復旦學習,我還帶一個團隊來學習。”
陳同學直言:“我們從事建筑及房地產開發(fā)行業(yè)的大多都是工科背景,缺乏系統(tǒng)的管理知識。從復旦EMBA畢業(yè)后的幾年里,市場動向和企業(yè)經營又有新的變化,時代在進步,知識也需要迭代,我們做戰(zhàn)略的人,必須要站在制高點。”
在復旦管院的課堂上,與老師、同學充分交流,為不同行業(yè)發(fā)展獻計獻策?!坝袝r課堂上的靈光一現,其價值早已遠超學費本身?!贝送?,校友和金融俱樂部的活動為每個同學搭建了分享、互助和成長的平臺?!捌鋵崒τ谄髽I(yè)家來說,平時的工作壓力都比較大,校園能讓人瞬間安寧和平靜。浸潤在復旦深厚的人文底蘊之中,靜心觀己,會有一種‘閉門即是深山,讀書隨處凈土’的感覺。”
Q7
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復旦管院資本與并購企業(yè)家課程