我們看好海外工程企業(yè)的邏輯是新興經(jīng)濟體已經(jīng)復蘇，低實際利率和流動性已經(jīng)和正在推升資產(chǎn)價格，資產(chǎn)價格帶動新開工的邏輯依然成立，不同是他們通常不會像我們一樣把建筑業(yè)作為逆向調(diào)控的工具，應為他們建筑業(yè)占GDP 的比遠沒有我們這么高。而長期來看，海外工程企業(yè)具有成為“十倍公司”的基礎。對于輕資產(chǎn)的建筑企業(yè)而言，我們認為只有技術管理成為企業(yè)的核心競爭力，公司才有可復制的基礎，園林裝飾鋼構(gòu)等新興建筑業(yè)務涉及的材料多、工法復雜、需要內(nèi)置整合產(chǎn)業(yè)鏈，因而于技術管理的要求高。行業(yè)競爭將使技術管理的作用在這些行業(yè)首先得到強化，這些行業(yè)的龍頭企業(yè)將首先成為“十倍公司”。