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                               11月13日-11月15日，龍信集團2015年第三季度經(jīng)營(yíng)層會(huì )議召開(kāi)。集團董事、監事、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、股東、分子公司負責人、集團條線(xiàn)負責人、部門(mén)正副經(jīng)理、公司顧問(wèn)等出席了會(huì )議。本次經(jīng)營(yíng)層會(huì )議主要圍繞兩大主題展開(kāi)：一、公司2015年三季度經(jīng)營(yíng)工作總結；二、公司企業(yè)文化、戰略規劃成果匯報。
      

      
       11月14日，在龍信廣場(chǎng)項目部舉行現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，并在龍信大廈20樓舉行觀(guān)摩點(diǎn)評會(huì )議，十六分公司負責人樊裕偉介紹廣場(chǎng)項目部主要亮點(diǎn)及推行標準化、模式化、精細化的主要做法，產(chǎn)業(yè)化公司負責人龔詠暉介紹廣場(chǎng)項目二期實(shí)施住宅產(chǎn)業(yè)化的主要思路及做法，財務(wù)負責人樊忠飛對全資公司資金管理流程和物資集采平臺操作流程進(jìn)行演示，常務(wù)副總工劉瑛和安全設備部經(jīng)理施金浩對全資公司工程管理（質(zhì)量、安全、技術(shù)）流程進(jìn)行演示，人力資源部黃麗英對全資公司人力資源管理流程進(jìn)行演示。下午，召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)層會(huì )議集中會(huì )議，集團各分子公司匯報一到三季度經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題、年底資金狀況、跨年度工程承接情況，各條線(xiàn)負責人針對經(jīng)營(yíng)、兩年整治、安全檢查、資金操作、職業(yè)通道等情況進(jìn)行匯報。
      

      

      
	 
      
	 
      
       11月15日，在龍信大廈20樓舉行龍信集團企業(yè)文化、戰略規劃成果匯報，會(huì )議邀請江蘇省建筑市場(chǎng)管理協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)汪士和、北京中建協(xié)認證中心董事長(cháng)王海山、中建五局總經(jīng)理助理趙伯足、新中大軟件股份有限公司總裁石鐘韶、上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理李福和作為專(zhuān)家進(jìn)行點(diǎn)評。
      

      

      
	  
      
	
      
	 
      
       此次經(jīng)營(yíng)層會(huì )議重在要做好公司戰略規劃、企業(yè)文化等梳理總結性工作，積極引導和開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)層在經(jīng)營(yíng)思路、戰略思維上的與時(shí)俱進(jìn)。 
      
總經(jīng)理唐愛(ài)東表示隨著(zhù)市場(chǎng)下行的壓力、資質(zhì)標準的放開(kāi)，建筑市場(chǎng)競爭的壓力會(huì )越來(lái)越大，如何在逆境中發(fā)現機遇，需要考驗我們的是智慧，比拼的是我們的勇氣和決心，要求當前做好五個(gè)方面的工作：一是抓清收、二是開(kāi)拓市場(chǎng)、三是做好冬季施工、確保安全、四是優(yōu)化人力資源結構，降低運行成本、五是鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)取得的成果。最后唐總強調距離春節時(shí)間不長(cháng)，要做的工作很多，希望大家在董事長(cháng)大方向的指引下，強化執行，做好每個(gè)人份內的工作，為迎接百年龍信提早做好準備。
      

      
       董事長(cháng)陳祖新提出“如何在建筑業(yè)洗牌中生存，轉型中求發(fā)展？”是當前龍信面臨和必須要解決的課題，強調目前建筑行業(yè)整體往下降，低增長(cháng)、高競爭成為行業(yè)發(fā)展的常態(tài)，行業(yè)即將面臨大洗牌，勢必將淘汰一批“量小、虧損、內亂、被甲方拖死”的企業(yè)。目前隨著(zhù)國家大力推廣產(chǎn)業(yè)化，對龍信來(lái)說(shuō)機遇大于挑戰，我們要以客戶(hù)至上為原則，以核心的技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。這就要求我們做好以下幾個(gè)事情：
      

      
       完善建筑業(yè)上下游領(lǐng)域，形成集開(kāi)發(fā)、設計、工廠(chǎng)、施工、投資、管理、教育培訓為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的綜合性企業(yè)，做強集團而非做大企業(yè)。
      

      
       對龍信集團重新定位，設立幾個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，請一批專(zhuān)業(yè)的人來(lái)分管各板塊，引進(jìn)卓越績(jì)效管理，完善組織架構，全面提升龍信集團管理水平。
      

      
       再次明確建筑板塊是我們的主業(yè)。堅持“雙軌制”并存、母子公司激發(fā)全體員工的積極性；同時(shí)做強總部、扶持全資公司發(fā)展不等于剔除母子公司，鼓勵全資公司對外擴張，提升龍信總體競爭力。要堅持“走出去”的既定方針，繼續向長(cháng)江經(jīng)濟帶、京津冀、珠三角和海外方向拓展。
      

      
       房產(chǎn)板塊是集團產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，整合現有房產(chǎn)公司，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，成立龍信房產(chǎn)，要以仁恒、碧桂園為榜樣，堅持走差異化發(fā)展道路，做強龍信品牌。
      

      
       龍信產(chǎn)業(yè)要繼續堅持“技術(shù)出產(chǎn)品、管理出效益”這一原則，做好頂層設計，建立龍信產(chǎn)業(yè)化體系，形成龍信產(chǎn)業(yè)化發(fā)展白皮書(shū)，形成錯位競爭，力爭早日成為產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。
      

      
       最后董事長(cháng)強調龍信人要上下同心，共同為龍信的長(cháng)遠發(fā)展出謀劃策。
      

      

                                            
                    
      
                    
                    
               
      
          
      
     
      

      





      
     
      
          
      
            
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