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           10月29日,龍信建設集團召開(kāi)2022年第三季度經(jīng)營(yíng)層會(huì )議,以問(wèn)題導向聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重難點(diǎn)工作,安排部署第四季度重點(diǎn)任務(wù),確保公司平穩過(guò)年。龍信集團黨委委員、龍信控股公司領(lǐng)導、建設集團董事、監事、經(jīng)營(yíng)層人員、分子公司負責人、總部部門(mén)經(jīng)理、黨支部書(shū)記等通過(guò)線(xiàn)上或線(xiàn)下方式共同參加會(huì )議。
       
      (圖一)
       
            會(huì )上,各分子公司重點(diǎn)匯報了年底前資金、應收應付情況,法律訴訟及應對措施,并提出下一階段工作計劃。建設集團總部各條線(xiàn)負責人對分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析和總結,對下一階段工作作了具體部署。
       
      (圖二)
       
      監事會(huì )主席樊忠飛就三季度監事會(huì )相關(guān)工作、清產(chǎn)核資情況作重要匯報
       
      (圖三)
       
      控股公司領(lǐng)導王裕達就建設板塊股改工作進(jìn)展情況作重要匯報
       
           龍信建設集團總經(jīng)理何咸軍就第四季度“控風(fēng)險、保過(guò)年、保交房”重點(diǎn)工作作安排部署。他表示,要成立“保過(guò)年”應急小組,全面協(xié)調處理各項應急突發(fā)事件,確保平穩過(guò)年。他要求,各分子公司要加大竣工項目的結算,加大工程款清收力度。防范訴訟風(fēng)險與民工糾紛,合法合規開(kāi)展各項工作。加強內部信用管理。做好冬季質(zhì)量安全工作。持續加強組織能力建設。做好集團重點(diǎn)項目經(jīng)營(yíng)管理,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。他談到,黨的二十大吹響了第二個(gè)百年奮斗目標的號角,開(kāi)啟中國式現代化新征程。我們要緊跟時(shí)代,堅持高質(zhì)量發(fā)展,堅持綠色發(fā)展,創(chuàng )新驅動(dòng),加強組織建設、各項核心能力建設,加強人才隊伍建設,堅持每建必優(yōu),方能行穩致遠。
       
      (圖四)
       
            龍信建設集團黨委副書(shū)記、董事長(cháng)唐愛(ài)東作主題講話(huà)。他指出,此次會(huì )議聚焦保過(guò)年,是階段性重點(diǎn)工作。未來(lái)建設集團還是要堅持“控風(fēng)險、強管理、穩發(fā)展”主基調。要主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題,有效管控風(fēng)險;持續強化管理,才能實(shí)現穩健發(fā)展。面對市場(chǎng)外部風(fēng)險挑戰,我們更應聚焦內部發(fā)展問(wèn)題,要以黨建引領(lǐng)強化責任擔當,有信仰、知廉潔。建設集團要腳踏實(shí)地做好內部經(jīng)營(yíng)管理,完善管理模式、提升管理質(zhì)量,以?xún)?yōu)質(zhì)工程贏(yíng)得市場(chǎng)和消費者信心;積極開(kāi)拓市場(chǎng)和挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù),參與細分領(lǐng)域建設。財審聯(lián)動(dòng),加強資金全面管控,提高資金運營(yíng)效率,降低資金成本,防控資金風(fēng)險,確保資金有效運行。加強核心技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā),做到人無(wú)我有,人有我強,全面把握技術(shù)主動(dòng)權。安全質(zhì)量是工程建設的重中之重,要嚴控建筑質(zhì)量底線(xiàn),嚴格執行規范標準,排查整治各類(lèi)安全風(fēng)險隱患,確保安全生產(chǎn)不出任何問(wèn)題。各部門(mén)要與法務(wù)部做好動(dòng)態(tài)協(xié)同,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項工作依法合規誠信,形成各部門(mén)齊抓共管的法律工作體系。穩發(fā)展,是我們的最終目標。發(fā)展一定要平穩,發(fā)展一定要安全,要牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維,有效管控重點(diǎn)風(fēng)險,守住不發(fā)生系統性風(fēng)險底線(xiàn)。龍信建設集團有強大的建筑鐵軍文化基因,我們不畏艱難險阻,有勇氣、有信心,在黨的領(lǐng)導下,在各位高管、全體員工的同心協(xié)力下,一定能實(shí)現新征程上的美好愿景!
       
      (圖五)
       
            龍信控股公司董事長(cháng)、建設集團黨委書(shū)記陳祖新作《查出風(fēng)險、采取措施、健康發(fā)展》總結講話(huà)。他指出,下一階段工作重心必須轉移,要從被動(dòng)防御轉向主動(dòng)出擊,從防控風(fēng)險轉向排除風(fēng)險,從加強管理轉向落實(shí)具體舉措,從保過(guò)年轉向健康發(fā)展。一、排除風(fēng)險。針對相關(guān)問(wèn)題單位,要對癥下藥,排除風(fēng)險。二、采取措施。以階段性清產(chǎn)核資為抓手,根據公司規定等要求對遺留問(wèn)題處理解決。三、健康發(fā)展。黨的二十大明確發(fā)展是黨政興國的第一要務(wù)。龍信要發(fā)揚誠信、務(wù)實(shí)精神,在苦練內功、提升綜合競爭力的基礎上,審時(shí)度勢、果敢抉擇、銳意進(jìn)取、攻堅克難,團結全體員工,勇往直前風(fēng)雨無(wú)阻,沖破黎明前的黑暗,迎接美好明天。
       

      (圖六)
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