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                               7月31日-8月2日，龍信集團召開(kāi)2015年年中會(huì )議,龍信集團董事、監事會(huì )成員、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理等經(jīng)營(yíng)層人員、各分子公司負責人、區域負責人、集團部門(mén)負責人、咨詢(xún)公司專(zhuān)家、顧問(wèn)等出席會(huì )議。此次會(huì )議主要圍繞公司戰略規劃調整及企業(yè)文化探討展開(kāi)。
      

      

      
	
      
	 
      
       7月31日，年中會(huì )議預備會(huì )議首先赴靖江項目考察，查看擬拍地塊現場(chǎng)，聽(tīng)取項目背景情況介紹、項目前期推進(jìn)情況、項目公司成立情況、投資情況匯報等；隨后赴南通政務(wù)中心項目考察，聽(tīng)取項目情況介紹、工程總承包管理模式介紹、管理部綜合考核方案匯報；7月31日和8月1日晚上，舉行公司發(fā)展戰略“共識營(yíng)”和企業(yè)文化“共識營(yíng)”，參會(huì )領(lǐng)導在咨詢(xún)公司老師的引導下就未來(lái)三年各版塊的發(fā)展方向等戰略問(wèn)題和企業(yè)文化論題展開(kāi)討論。
      

      

      
	
      

      
	公司發(fā)展戰略“共識營(yíng)”
      
	 
      

      
	
      

      
	企業(yè)文化“共識營(yíng)”
      
	 
      
       8月1日-8月2日，在龍信大廈20樓會(huì )議室召開(kāi)年中會(huì )議。會(huì )議首先聽(tīng)取了咨詢(xún)公司關(guān)于公司戰略規劃調研情況匯報及企業(yè)文化調研現狀講座。
      

      
       會(huì )議聽(tīng)取了各分子公司匯報2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下半年工作計劃,聽(tīng)取劉瑛關(guān)于《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)開(kāi)展情況匯報》，同時(shí)劉總表示集團公司會(huì )全力以赴配合好各分子公司項目部做好迎接國檢工作并做好總結；聽(tīng)取張志軒關(guān)于《2015年龍信集團上半年經(jīng)營(yíng)情況分析》，張總要求各分子公司下半年要認真面對市場(chǎng)環(huán)境不良因素，積極尋求市場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)發(fā)與建設、資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設計與施工相結合的方向轉變；張總強調追求規模效益已成為歷史，要加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化整合，加快改革重組，適時(shí)開(kāi)展強與強、強與弱、企業(yè)之間的合作發(fā)展，尋求新的經(jīng)營(yíng)和盈利模式；聽(tīng)取施金浩關(guān)于《2015年龍信集團安全形勢匯報》,要求各單位結合《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，認真履行安全生產(chǎn)管理職責，落實(shí)公司各項管理制度與措施，加大對項目部的監管力度。
      

      
       總經(jīng)理唐愛(ài)東對建筑板塊下半年工作進(jìn)行部署，要求要利用戰略規劃制定的機會(huì )，進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展方向；要利用企業(yè)文化梳理的機會(huì )，統一我們的發(fā)展思想，加強集團的管控力度；要強化各項監督檢查機制，強化對全資公司的管理、檢查力度；加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的力度，控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，同時(shí)做好工程款的清欠回收工作；要繼續將安全管理工作放在首要位置，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生；要加大業(yè)務(wù)結構的調整力度：一是繼續大力發(fā)展全資公司業(yè)務(wù)；二是調整總承包和專(zhuān)業(yè)施工的比例；三是加大海外業(yè)務(wù)的開(kāi)拓力度；要加大信息化的推廣使用力度，將龍信特色與互聯(lián)網(wǎng)思維結合起來(lái)，推動(dòng)龍信+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)轉型升級；積極應對營(yíng)改增帶來(lái)的影響；繼續做好兩年質(zhì)量整治工作；要加大人才引進(jìn)培養的力度。最后唐總要求各分子公司利用年中會(huì )議的機會(huì )，進(jìn)行系統的梳理、總結，拿出切實(shí)可行的措施和辦法，搶抓機遇，彎道超車(chē)。
      

      

      
	
      
	 
      
       會(huì )議聽(tīng)取房產(chǎn)板塊、產(chǎn)業(yè)化板塊、一級開(kāi)發(fā)項目、老年公寓工作匯報，聽(tīng)取樊忠飛關(guān)于《龍信建設集團應對“營(yíng)改增”應做哪些安排》的專(zhuān)題講座，樊總指出應對營(yíng)改增須領(lǐng)導關(guān)注，財務(wù)部牽頭，其他部門(mén)配合，項目部重點(diǎn)落實(shí)；須改善內部發(fā)票管理、合同管理、采購管理和預算管理；聽(tīng)取蔡祥律師關(guān)于《工程總承包項目承包商風(fēng)險管控》專(zhuān)題講座，從EPC簡(jiǎn)介、EPC于施工總承包的對比、承包商存在的風(fēng)險和承包商的簽證與索賠四個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)講解。
      

      
       總經(jīng)理唐愛(ài)東對年中會(huì )議總結，認為此次會(huì )議大家集思廣益、全面系統的對集團公司半年來(lái)的整體運營(yíng)情況進(jìn)行了把脈、分析，大家對半年來(lái)甚至多年來(lái)積弊的一些問(wèn)題沒(méi)有回避，有些意見(jiàn)非常中肯、發(fā)人深省。同時(shí)也對下半年的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、行業(yè)形勢進(jìn)行了分析、對集團重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。唐總認為本次會(huì )議是成功的，也是及時(shí)、正確的。希望全體參會(huì )領(lǐng)導認真消化吸收此次會(huì )議精神，并及時(shí)傳遞給全體員工。各職能部門(mén)、分子公司要拿出切實(shí)可行的措施和舉措，為全面完成年度各項目標指標而努力。
      

      
       董事長(cháng)陳祖新講話(huà)指出目前國內經(jīng)濟形勢相當嚴峻，建筑企業(yè)靠規模粗放經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)一去不復返。而且政府兩年質(zhì)量綜合治理以及“營(yíng)改增”實(shí)施將倒逼建筑企業(yè)脫胎換骨、浴火重生，所有建筑企業(yè)必須誠信經(jīng)營(yíng)、規范運營(yíng)；同時(shí)要改變傳統施工模式，走綠色、低碳、節能的發(fā)展之路；企業(yè)生存靠綜合競爭力贏(yíng)得市場(chǎng)；建筑企業(yè)將大浪淘沙重新進(jìn)行洗牌，可能就會(huì )死掉一批，我們通過(guò)這次龍信發(fā)展戰略的制訂，靜下心來(lái)，重新認識自己：“我是誰(shuí)”、“我能做什么？”“我們怎么做？”根據龍信近六十年發(fā)展歷程結合未來(lái)發(fā)展戰略,將龍信DNA進(jìn)行提煉，成為龍信發(fā)展源動(dòng)力，進(jìn)而適應建筑市場(chǎng)新變化，成為建筑行業(yè)或某個(gè)細分領(lǐng)域的標桿。
      

      
       公司要繼續保持傳統建筑業(yè)的穩定發(fā)展，原有的施工管理特長(cháng)不能丟，充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢，走標準化、精細化發(fā)展道路，提高工程質(zhì)量，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，以現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng)；堅持建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，以投資、技術(shù)帶動(dòng)建筑業(yè)上、下游發(fā)展；走建筑現代產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，要形成先進(jìn)的技術(shù)體系標準、科學(xué)的生產(chǎn)、運輸、施工、吊裝等操作流程、可復制的現代化管理模式的綜合“白皮書(shū)”；加大海外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，積極響應國家“一帶一路”戰略，將海外業(yè)務(wù)做實(shí)、做強、做大，形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
      

      
       建筑板塊要保持適當的規模，做好增量；控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，對竣工未決算、竣工已決算、決算審計未付款的項目分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行梳理、清收，清收工作要落實(shí)到責任人；加大專(zhuān)業(yè)公司的整合力度，資源共享、抱團發(fā)展；加大海外業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
      

      
       房產(chǎn)板塊做好“龍馨家園”項目的收尾工作，做好三期工程交付的各項準備工作；做好龍信廣場(chǎng)住宅項目的開(kāi)發(fā)，尤其做好商業(yè)部分的定位，堅持錯位競爭；做好靖江項目的前期調研工作，該項目是公司推動(dòng)轉型升級的又一個(gè)試點(diǎn)，務(wù)必認真做好項目定位和投資平衡點(diǎn)的測算；下半年根據市場(chǎng)情況，在合適的時(shí)機再投資一到兩個(gè)地塊，保持房產(chǎn)板塊的可持續發(fā)展；用心做好物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理水平，避免業(yè)主認知、管理水平的下降，始終維護好龍信物業(yè)在海門(mén)的“金字招牌”。
      

      
       產(chǎn)業(yè)板塊重點(diǎn)做好南通政務(wù)中心項目，龍信廣場(chǎng)5號樓項目，做好全省建筑業(yè)工作會(huì )議在政務(wù)中心觀(guān)摩的各項準備工作；通過(guò)政務(wù)中心項目掌握核心的技術(shù)，掌握生產(chǎn)、運輸、吊裝等施工流程，掌握EPC工程總承包管理模式，形成綜合白皮書(shū)，為走出南通、走向全國打下扎實(shí)的基礎；加大設計院的建設步伐，設計院要不斷規范運營(yíng)，逐步成為建筑產(chǎn)業(yè)化和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的龍頭地位。
      

      
       投資板塊要立足集團主業(yè)、服務(wù)集團主業(yè)，開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)鏈下游的服務(wù)商、供應商，做到風(fēng)險可控。      

      
	
      
	 
      
       全體龍信人要正確認識公司的定位，善于在危機中抓住機遇，腳踏實(shí)際、一步一個(gè)腳印，走出一條特色的發(fā)展道路。全體員工要心存敬畏，珍惜企業(yè)榮譽(yù)和來(lái)之不易的機會(huì )，決戰下半年，為四屆董事會(huì )各項目標指標的實(shí)現劃上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
      

      

                                            
                    
      
                    
                    
               
      
          
      
     
      

      





      
     
      
          
      
            
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