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             6月11日,龍信建設(shè)集團資深項目經(jīng)理王新為沈陽建筑大學(xué)龍信班45名學(xué)員帶來了主題為“總承包項目施工組織設(shè)計經(jīng)典案例:珠海仁恒濱海中心”的線上授課。

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               從項目概況、施工部署、基坑支護設(shè)計與施工、樁基礎(chǔ)施工與檢測、鋼管柱施工、B標屋面鋼結(jié)構(gòu)施工、B標大圓弧鋼支架轉(zhuǎn)換層施工、A標鋼結(jié)構(gòu)施工以及新技術(shù)應(yīng)用這九個方面,王經(jīng)理向?qū)W員們介紹了珠海仁恒濱海中心施工組織設(shè)計的全過程。本次課程更注重的是工作經(jīng)驗的分享,通過案例的講解幫助學(xué)員們更加深入了解超高層綜合體項目的施工過程。
        課程最后,針對如何做好工程總承包管理與工程創(chuàng)優(yōu),王經(jīng)理和同學(xué)們進行了分享。王經(jīng)理說到,總承包管理工作更多的是服務(wù)于業(yè)主和分包單位的,因此必須要有服務(wù)和協(xié)調(diào)的工作意識,要經(jīng)常進行換位思考,切實解決業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的問題,贏得各方面的信任與理解,實現(xiàn)各方利益的最大化。


        珠海仁恒濱海中心效果圖
         
         
         
         
         
        部分學(xué)員心得展示



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