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           6月11日,龍信建設集團資深項目經(jīng)理王新為沈陽(yáng)建筑大學(xué)龍信班45名學(xué)員帶來(lái)了主題為“總承包項目施工組織設計經(jīng)典案例:珠海仁恒濱海中心”的線(xiàn)上授課。

      微信圖片_20220612084140
       
             從項目概況、施工部署、基坑支護設計與施工、樁基礎施工與檢測、鋼管柱施工、B標屋面鋼結構施工、B標大圓弧鋼支架轉換層施工、A標鋼結構施工以及新技術(shù)應用這九個(gè)方面,王經(jīng)理向學(xué)員們介紹了珠海仁恒濱海中心施工組織設計的全過(guò)程。本次課程更注重的是工作經(jīng)驗的分享,通過(guò)案例的講解幫助學(xué)員們更加深入了解超高層綜合體項目的施工過(guò)程。
      課程最后,針對如何做好工程總承包管理與工程創(chuàng )優(yōu),王經(jīng)理和同學(xué)們進(jìn)行了分享。王經(jīng)理說(shuō)到,總承包管理工作更多的是服務(wù)于業(yè)主和分包單位的,因此必須要有服務(wù)和協(xié)調的工作意識,要經(jīng)常進(jìn)行換位思考,切實(shí)解決業(yè)主、設計、監理的問(wèn)題,贏(yíng)得各方面的信任與理解,實(shí)現各方利益的最大化。


      珠海仁恒濱海中心效果圖
       
       
       
       
       
      部分學(xué)員心得展示



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