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      2015年4月30日-5月1日,在珠海諾富特酒店召開(kāi)龍信集團2015年第一次經(jīng)營(yíng)層會(huì )議。公司董事、監事、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、分子公司負責人、集團條線(xiàn)負責人及部門(mén)經(jīng)理、外部領(lǐng)導專(zhuān)家等總共58人參會(huì )。

      4月30日上午,董事長(cháng)陳祖新率隊前往仁恒濱海中心和美麗之冠珠海橫琴梧桐樹(shù)大廈項目觀(guān)摩,隨后集團施工技術(shù)部、安全設備部、經(jīng)營(yíng)部及總工辦負責人張豪、施金浩、賀廣海、劉瑛分別對兩個(gè)項目的兩年質(zhì)量整治行動(dòng)治理情況進(jìn)行點(diǎn)評。董事長(cháng)陳祖新強調這兩個(gè)項目在龍信集團具有代表性,在建筑體量、技術(shù)難度、新技術(shù)應用、信息化管理等方面都具有示范意義,兩個(gè)項目都在珠江口岸不僅是珠海這座城市的標志建筑,也將是龍信集團的窗口工程。





      4月30日下午和5月1日上午,全體參會(huì )人員分別聽(tīng)取中建協(xié)王海山董事長(cháng)關(guān)于《從優(yōu)秀到卓越》、大公國際資信評估有限公司胡艦關(guān)于《利用資本市場(chǎng),助推龍信產(chǎn)業(yè)升級》、瑞慈健康體檢管理有限公司李吉超關(guān)于《生活方式與健康》、上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司李福和總經(jīng)理關(guān)于《龍信戰略規劃啟動(dòng)暨建筑行業(yè)發(fā)展形勢》和中建協(xié)專(zhuān)家姜洪武關(guān)于《擁抱大勢,轉型升級——龍信集團戰略思考》的專(zhuān)題講座,5位老師分別和參會(huì )人員針對卓越績(jì)效管理、資本運作、建筑業(yè)形勢、戰略規劃等問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)討論。董事長(cháng)陳祖新強調2015年是龍信的轉折期、關(guān)鍵年,要做好公司戰略規劃、企業(yè)文化等梳理總結性工作,在做好換屆準備工作的同時(shí)還要注重經(jīng)營(yíng)思路、戰略思維的與時(shí)俱進(jìn)。



      5月1日下午,在第一次經(jīng)營(yíng)層會(huì )議上各分子公司進(jìn)行一季度工作總結及二季度打算匯報,集團總工辦進(jìn)行兩年整治檢查情況匯報,集團安全設備部進(jìn)行一季度檢查情況通報,2015年各分子公司經(jīng)營(yíng)管理目標確認,審議集團短期融資券發(fā)行事項、集團資金管理辦法、公司法人章委托區域公司管理實(shí)施辦法,公司采購平臺籌建事項匯報等。
      在經(jīng)過(guò)項目現場(chǎng)觀(guān)摩、培訓講座及經(jīng)營(yíng)層集中會(huì )議后,總經(jīng)理唐愛(ài)東指出今年我們面臨著(zhù)經(jīng)濟下行的新常態(tài),外部監管力度也越來(lái)越大,我們必須苦練內功、優(yōu)化資源,運用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)推動(dòng)建筑板塊轉型升級,唐總強調二、三季度將關(guān)系到建筑板塊全年指標的實(shí)現,要嚴格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,強化內部管理,做好安全生產(chǎn)管理工作,扶持專(zhuān)業(yè)公司的發(fā)展,運用信息化手段、BIM技術(shù),加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,尤其要加強對海外市場(chǎng)的專(zhuān)注度,在國家“一路一帶”的政策帶領(lǐng)下,大步“走出去”,搶抓機遇,在危機中跨越發(fā)展,為實(shí)現全年目標而奮斗。



      會(huì )議最后,董事長(cháng)陳祖新作總結性發(fā)言,提出此次會(huì )議的兩大主要目的:一是談方向,弄清我們是誰(shuí),以后的路該怎么走?;二是保健康,保經(jīng)營(yíng)層身體健康,保企業(yè)健康(穩定發(fā)展),全員要及時(shí)消化,并且要深刻反思,集思廣益,推動(dòng)集團多種平臺建設,明確今后十年的戰略規劃,為集團的進(jìn)一步發(fā)展指明方向。2015年是龍信關(guān)鍵的一年,是龍信董事會(huì )過(guò)渡之年,要定好方向,明確目標,堅守與開(kāi)拓并行,公司要在細分行業(yè)內做到全國領(lǐng)先,以滿(mǎn)意的成績(jì)迎接龍信60周年,為實(shí)現百年龍信夢(mèng)共同努力! 


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