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        2月10日,龍信建設集團有限公司2022年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )暨目標責任狀簽訂儀式在龍信大廈20樓會(huì )議室召開(kāi)。龍信控股公司董事監事、龍信建設集團有限公司七屆董事、監事、經(jīng)營(yíng)層人員、股東、分子公司負責人、集團總部全體人員等通過(guò)線(xiàn)上或線(xiàn)下方式共同參加會(huì )議。



           會(huì )上,龍信建設集團有限公司總經(jīng)理何咸軍宣布了第七屆董事、監事、經(jīng)營(yíng)層人員名單及分工。會(huì )議聽(tīng)取了各分子公司匯報2022年工作計劃,各分子公司堅持穩中求進(jìn)工作總基調,加快項目結算回款確?,F金流暢通,夯實(shí)內部管理,不斷提
      、團隊建設升安全、質(zhì)量、技術(shù)水平,確保經(jīng)濟質(zhì)態(tài)穩步提升。

























          會(huì )議聽(tīng)取龍信建設集團總部各條線(xiàn)2022年計劃。各條線(xiàn)以落實(shí)公司戰略目標為己任,加快制度建設、體系優(yōu)化、夯實(shí)基礎管理等,不斷提高增值服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)管理能力,為公司“第七屆”經(jīng)營(yíng)團隊開(kāi)門(mén)紅做出積極貢獻。








          會(huì )上,龍信建設集團有限公司總經(jīng)理何咸軍匯報2022年目標責任狀相關(guān)內容。龍信控股公司與龍信建設集團有限公司,龍信建設集團有限公司與各分子公司分別簽訂2022年目標責任狀,以新目標激發(fā)新動(dòng)力,確保2022年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。









          龍信建設集團有限公司總經(jīng)理何咸軍發(fā)表講話(huà)。他指出,各單位簽訂目標責任狀要具備契約精神,理清各項費用使用情況,落地各項具體責任要求。梳理三屆董事會(huì )期間經(jīng)營(yíng)情況,并對未來(lái)每年度經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行梳理并作述職報告。做好各項風(fēng)險管控,開(kāi)復工檢查,壓實(shí)各項主體責任,加強信用管理,提升信息化建設,提高集團職能部門(mén)服務(wù)水平等。



          龍信建設集團有限公司董事長(cháng)唐愛(ài)東發(fā)表講話(huà)。本次會(huì )議對2022年集團條線(xiàn)、各分子公司的工作進(jìn)行部署,他要求,2022年面對市場(chǎng)的不確定性,建設集團要強化責任擔當,走好趕考之路。要做好2022年度整體規劃,細化各項工作舉措,不斷夯實(shí)管理基礎,理清未來(lái)三年發(fā)展方向和戰略規劃,把各項目標落實(shí)到位。



           龍信控股公司董事長(cháng)陳祖新作總結講話(huà)。他指出,此次換屆選舉產(chǎn)生了龍信建設集團有限公司新一屆領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)班子,要明確職責、分工。經(jīng)營(yíng)層要轉變理念、主動(dòng)擔當作為,實(shí)實(shí)在在做好各項管理。要發(fā)揮好新加入的人才的作用,提升效率。公司管理要以標準化為抓手,量化各項工作內容,同時(shí)做好成本管理并在各項目部落實(shí)落地。安全和質(zhì)量是企業(yè)生存的紅線(xiàn)和底線(xiàn),要做好安全管理各項工作。面對外部市場(chǎng)環(huán)境的不確定性,企業(yè)內部要夯實(shí)基礎管理。內部考核要根據經(jīng)營(yíng)內容做好差異化考核,壓實(shí)主體責任。各單位和所有員工都要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,為公司創(chuàng )造效益和價(jià)值,提升企業(yè)品牌影響力。








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