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                                2月15日上午，龍信集團2016年新春人力資源培訓會(huì )議在龍信大廈20樓會(huì )議室召開(kāi)。龍信集團董事長(cháng)陳祖新、總經(jīng)理唐愛(ài)東、監事會(huì )主席袁云峰、工會(huì )主席卞勤華、董事會(huì )秘書(shū)兼副總經(jīng)理何咸軍、集團公司人力資源部、各分子公司負責人、總承包項目經(jīng)理、人力資源條線(xiàn)負責人及在海條線(xiàn)人員等103位代表參加了此次培訓會(huì )議。會(huì )議歷時(shí)3小時(shí)，取得圓滿(mǎn)成功。 

      
	 
      

      
	江寶新大隊長(cháng)做培訓分享                
      
       此次會(huì )議邀請到了市監察大隊江寶新大隊長(cháng)為與會(huì )人員進(jìn)行了建筑行業(yè)典型案例的培訓，江大隊長(cháng)從全國建筑典型勞資糾紛案例解析、2015年度海門(mén)市群體性勞資糾紛現狀分析、2015年海門(mén)建筑業(yè)典型勞資糾紛解決和2016年建筑業(yè)風(fēng)險防范新政解讀四個(gè)方面進(jìn)行了深度分享。他指出，企業(yè)要在勞動(dòng)合同、加班工資、工傷工資、高溫津貼、社會(huì )保險等方面嚴格根據國家規定和法律法規執行，以此來(lái)確保企業(yè)建立良好和諧的勞動(dòng)關(guān)系環(huán)境，提升員工滿(mǎn)意度，培養員工歸屬感。 

      
	 
      

      
	陳董講話(huà)      
      
       陳董在會(huì )上表示，龍信集團在2016年應該把握機遇，積極響應國家政策，加大人才整合力度，培養龍信勞務(wù)自有員工，加大項目工傷保險力度，為企業(yè)合理減負。企業(yè)高層應該高度重視起人力資源管理工作，建立健全集團架構，明確項目施工責任制，鼓勵微小企業(yè)的創(chuàng  )新管理，加大標準化檢查力度，培養龍信的品牌信譽(yù)。 

      
	 
      
	黃經(jīng)理匯報
      
       接下來(lái)，黃經(jīng)理向與會(huì )人員通報了2015年度集團公司發(fā)生的54起勞資糾紛，主要圍繞職業(yè)病、離職補償、工傷待遇、工傷認定、工資待遇、未參?；疾♂t療待遇、除名索要養老金等八個(gè)方面進(jìn)行了相關(guān)案例和防范措施的講解。之后，她對2013-2015年人力資源部工作、五屆工作目標和2016年工作計劃做了匯報。 

      
	 
      
	何總講話(huà)
      
       最后，何副總向與會(huì )人員通報了集團職業(yè)通道實(shí)施討論稿和企業(yè)大學(xué)建立草案。此外，他總結說(shuō)，隨著(zhù)集團多元化的發(fā)展，集團將面臨著(zhù)新一輪的挑戰和變化，比如：產(chǎn)業(yè)板塊的變化、人才需求的變化、人才結構的變化、管理觀(guān)念的變化、素質(zhì)模型的變化等等。面對這些挑戰，集團要從以下幾方面進(jìn)行突破，第一，建立健全組織架構，完善崗位責任制；第二，項目招聘管理人員和工人屬地化發(fā)展，確保隊伍的穩定性；第三，著(zhù)手建立人力資源平臺，促進(jìn)集團人才內部流動(dòng)和人力資源經(jīng)驗分享；第四，推進(jìn)企業(yè)文化建設，擁抱變化，以不變應萬(wàn)變。

      
	 
      
	培訓會(huì )議現場(chǎng)
      
	 
      

                                            
                    
      
                    
                    
               
      
          
      
     
      

      





      
     
      
          
      
            
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