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                               2015年12月29日，蘇商會(huì )“學(xué)習蘇商好榜樣”走進(jìn)龍信建設集團。新城控股集團、恒通建設集團、通光集團、中聯(lián)世紀建設集團40多位年產(chǎn)值超過(guò)十億的企業(yè)家齊聚海門(mén)，與集團董事長(cháng)陳祖新一起，開(kāi)啟一場(chǎng)以創(chuàng  )新管理助推建筑企業(yè)轉型的“破冰”之旅。
      

      

      
	
      
	 
      
       在此次活動(dòng)中，董事長(cháng)陳祖新邀請參會(huì )企業(yè)家們參觀(guān)了龍信全產(chǎn)業(yè)陳列室、龍信廣場(chǎng)、龍馨家園會(huì )所和老年公寓項目以及龍信遠程監控中心。
      

      

      
	
      
	 
      

      
	
      
	 
      

      
	
      
	 
      
       在座談會(huì )上，陳祖新從企業(yè)的發(fā)展歷程談起，重點(diǎn)解讀了龍信創(chuàng  )業(yè)史上的三次重要會(huì )議及龍信產(chǎn)業(yè)的布局，為與會(huì )者揭開(kāi)了龍信從一家營(yíng)造合作工廠(chǎng)轉型成為一家專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)融聯(lián)動(dòng)、全產(chǎn)業(yè)鏈的榜樣企業(yè)的來(lái)龍去脈。
      

      
       蘇商會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)俞文勤表示在龍信深刻體會(huì )到五個(gè)度：要做一個(gè)有態(tài)度的企業(yè)：今天龍信的成功看似偶然，其實(shí)是企業(yè)明確了該做什么，不該做什么；要做一個(gè)有溫度的企業(yè)：勞動(dòng)力、資本、技術(shù)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的三大因素，一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)遠發(fā)展，一定要做有溫度的企業(yè)，讓員工的收入有增長(cháng)，生活有保障；要做一個(gè)有角度的企業(yè)：企業(yè)要想清楚到底做什么，要有個(gè)定位，龍信的特點(diǎn)是聚焦，它的戰略是做中國建筑業(yè)的現代服務(wù)商，從建筑承包商到建筑服務(wù)商，雖然只是一詞之差，卻是另外一個(gè)戰略定格；要做一個(gè)有高度的企業(yè)：龍信的董事會(huì )三次會(huì )議從青島會(huì )議到海南島會(huì )議再到上海會(huì )議，重視決策機制和決策成果的落地，龍信把“站得高”看作企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)；要做一個(gè)有力度的企業(yè)：做任何事情都要做到位，要把革命進(jìn)行到底，力度將決定企業(yè)的成功與失敗。
      

      

      
	
      
	 
      
       會(huì )后，蘇商會(huì )副會(huì )長(cháng)恒通建設集團有限公司陳有川董事長(cháng)（左）為陳祖新董事長(cháng)頒發(fā)蘇商會(huì )和蘇商學(xué)院特聘導師證書(shū)，龍信建設集團成為第29家蘇商好榜樣企業(yè)。
      

      

      
	
      

                                            
                    
      
                    
                    
               
      
          
      
     
      

      





      
     
      
          
      
            
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